6月13日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅光率隊(duì)到宏嘉公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席葉芳參加調(diào)研。
調(diào)研座談會(huì) 韋甫誠(chéng)/攝
座談會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了宏嘉公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、人才培養(yǎng)情況、公司發(fā)展存在問(wèn)題及下一步發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)。結(jié)合宏嘉公司現(xiàn)階段發(fā)展情況，羅光對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求，一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，牢牢穩(wěn)住發(fā)展大局。結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)際情況，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)問(wèn)題短板，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展緊密結(jié)合，勇于躋身市場(chǎng)洪流，敢于破局成勢(shì)；二是要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。加大“一專(zhuān)多能”人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)“我是路建人”的自信心，進(jìn)一步提升管理能效，清退“躺平”“不作為”者，提振人才干事創(chuàng)業(yè)活力；三是加快產(chǎn)業(yè)布局，做大做強(qiáng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)。充分用好集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，牢牢把握外部市場(chǎng)的新形勢(shì)、新機(jī)遇，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效；四是加大科技創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。主動(dòng)“走出去”學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀做法，引進(jìn)新型生產(chǎn)設(shè)備和高技術(shù)人才，做大做優(yōu)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新文章，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是筑牢廉政根基，深化清廉國(guó)企建設(shè)。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，進(jìn)一步強(qiáng)化政治責(zé)任，壓緊壓實(shí)各級(jí)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，將清廉國(guó)企建設(shè)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。
羅光講話 韋甫誠(chéng)/攝
葉芳強(qiáng)調(diào)，一是要凝心聚力謀發(fā)展。堅(jiān)持黨的引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，深化黨建品牌創(chuàng)建工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，廣泛凝聚企業(yè)發(fā)展合力；二是要加大人才培養(yǎng)力度。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立健全選人用人、育人留人機(jī)制，真正做到“引對(duì)人、用好人、留住人”；三是要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。聚焦集團(tuán)公司“執(zhí)行力建設(shè)年”目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)薄弱項(xiàng)、緊盯關(guān)鍵項(xiàng)，層層傳導(dǎo)各項(xiàng)工作執(zhí)行責(zé)任，提升企業(yè)管理效能。
葉芳講話 韋甫誠(chéng)/攝
集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及人員，宏嘉公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。